经过这段时间的观察，于🄹🂢飞发现在🐜腾达内部有一条不成文的规定：🞀👀🅬遇事不决，请教裴总。
很多负🜣🝠责人在拿不定🏯🝨🍭主意的时候，都是会向裴总汇😈⛆😆报的。
但这个行为又不像🍪🔬某些公司一样，事无巨细都会汇报🙿🐉。
腾达的🜣🝠负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好🝽🐩几😟🂫👳天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还🏯🝨🍭没太搞懂这背后的筛选机制到底是什么🆁。
可能成为腾达负责人的必🄹🂢备素质🌹🝔，就是能分得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主💛设计师，但🎨毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该👟掌握的必备技能还是要掌🄉🞾握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许🇶这个问题，作为元老员工的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并🗈🙧提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想🜣🝠了想，说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示？”😟🂫👳
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也⚊🏬是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察🚂🐣，负责人们在日常工作中，可能会遇到三🙿🐉种情况。”🔁
“第一种是日常🄡⚭🔦工作的琐事，这个如👟果做不好，那😈⛆😆单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业👟未来🔛发展方向的🙿🐉问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事，也不是那种🗈🙧大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“🄲🁜这种问题，一般来说也是不需要去👟问🗈🙧裴总的。”