2月3日，下午四点。
坂本清这位运营总监，在上任不到24小时内，就召开了自己的第一场运营会议。
运营部门，也即是营运部门。
营运部作为一个综合职能部门，主要的定位是，对公司经营管理的全过程，进行计划执行和控制。
而运营的职责，则是对公司的各个部门日常经营行为及业务、财务等运营流程，以及相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
可以说，作为各部门的管理和监督者，运营部门的地位，是高于市场部、宣传部、公关部等等公司部门的。
简单来说，坂本清所执掌的运营部门，就是一个枢纽，公司管理层与部门之间的重要中介。
公司管理层授权运营部门，运营部门管理各大部门。
在理论上，为了完成制定的目标，运营部门是可以调用公司各大部门的资源与帮助。
就像AKS公司，授权以秋元康为首的运营，并在各大部门的帮助下，将AKB这支女子偶像团体，进行推广那样。
说白了，坂本在SMA公司所处的位置，就等同于秋元康在AKS公司的位置。
都是运营部门内，拥有绝对话事权的总监！
不过，比起秋元康在AKS的独力支撑，坂本清在SMA的优势，却是更加的明显。
毕竟，怎么说，SMA也是SMEJ的旗下艺人公司，拥有的庞大资源，是一个小小的AKS难以想象的。。。
这从会议的地点，还有参与会议的人数和职位，就可以看得出来。
AKS的运营会议，是在AKS公司总部，也就是唐吉坷德八楼的一间小会议室，召开的。
而SMA的运营会议，则是在SMA总部大楼，七楼的大会议室内，进行的。。。
宽阔的会议室内，足足坐着三十多人，其中包括了各大部门的主副手，还有运营部门的重要成员。。。
这跟AKS的运营小猫三两只，形成鲜明对比。