“咱们超市现在走的是差异化路线，你们每个人都要成为这个路线的传播者。”林悦在培训会上说，“看到老年顾客进来，就要主动介绍无糖食品和保健用品；看到年轻顾客，就要推荐即食轻食。别觉得不好意思，这是咱们的工作！”
员工们一开始还有些不适应，但慢慢地，他们发现这样做真的能提升销量，也就越来越有干劲了。
林悦还搞了个员工激励计划，只要哪个员工的销售业绩好，就有额外的奖金拿。这下子，员工们更是热情高涨，一个个都跟打了鸡血似的。
随着时间的推移，悦购超市开始有了起色。客流量逐渐增加，销售额也在稳步提升。林悦看着那些报表上的数字，心里别提多高兴了。
但她没高兴太久，就又遇到了新的问题。那些电商巨头们开始注意到悦购超市的改革，觉得这是个威胁，于是纷纷推出了类似的商品和服务，还搞起了价格战。
林悦一看这架势，心里就“咯噔”一下。她知道，自己不能跟那些电商巨头硬碰硬，得想个办法应对。
她想了想，决定还是从本地化和精细化运营上下功夫。她带着团队深入社区，了解居民的生活习惯和消费偏好，然后针对性地调整商品结构。
比如，她发现周边社区里有很多小孩，于是就在超市里增加了儿童游乐区，还卖起了各种儿童玩具和用品。这样一来，不仅吸引了家长带着孩子来购物，还增加了顾客的停留时间，提高了其他商品的销量。
她还搞了个会员制度，顾客只要消费满一定金额就能成为会员，享受额外的折扣和积分兑换服务。这样一来，顾客就有了更多的黏性，也更愿意来悦购超市购物了。
当然，林悦也没忘了跟那些电商巨头们周旋。她利用社交媒体和本地论坛，宣传悦购超市的优势，比如线下体验、即时配送等等。她还搞了些线下活动，比如美食节、健康讲座之类的，吸引了不少顾客参与。
这一番操作下来，悦购超市算是暂时稳住了阵脚。林悦看着超市里熙熙攘攘的顾客，心里感慨万千。她知道，这次逆袭之路走得并不容易，但好在，她挺过来了。
然而，就在林悦以为一切都在向好的方向发展时，又有一个坏消息传来了。原来，那个一直给悦购超市提供生鲜食材的供应商，因为自身经营不善，突然宣布要涨价。
林悦一听就急了，生鲜食材可是超市里的重要商品，要是价格涨上去，那顾客还愿不愿意来买就是个问题了。
她赶紧联系那个供应商，想跟他谈谈价格。可供应商却态度强硬地说：“林总啊，不是我不给你面子，实在是我也没办法。成本涨得厉害，我不涨价就得倒闭啊。”
林悦无奈，只好开始寻找新的供应商。可这年头，好的供应商可不好找。林悦四处打听，还亲自去了一些农场和批发市场考察。
这一次考察可不得了，林悦发现那些地方的生鲜食材不仅新鲜，价格还比原来的供应商便宜不少。她心里那个乐啊，赶紧跟那些农场和批发市场签了合同。
可新的问题又来了，那些新的供应商虽然价格便宜，但供应量却不稳定。有时候货多了，超市里堆得满满当当；有时候货少了，顾客又买不到想要的商品。
林悦头疼不已，但又没办法。她只能一边跟新的供应商沟通，让他们尽量保证供应量；一边又调整超市的库存策略，减少库存积压的风险。
就在林悦忙得焦头烂额的时候，超市里又出了件事。原来，有个员工在搬运货物的时候不小心把一箱鸡蛋给摔碎了，那场面，简直是一片狼藉。