一个月5万块钱不够老板一件西服的。
这个钱一定要给到位，什么叫到位？
就是他开始对生活开销完全没感觉了，完全不用担心生存，房价、婚姻、媳妇旅游等等等等，所有需要花钱的，当他选择花还是不花，主要因素取决与他愿意🛍🛉🚤不愿意，而不取决于银行卡。
这种时候，这个工作给了他第一个强大的满足感，而奋斗的动力、奋斗📺的自我价值也就都有了。
接下来，他会跟温晓光接触到更多的人，看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱，别人在接待他会以副总裁的身份看他🀴🁃🃇，在这个过程中，他能更强的人所🌋♆以会产生不满足感，他看到有些钱不能解决的事，所以会要🚶在追求钱之外，另外追求些什么。
而所谓的财务自由也就变得🙊不值☩🂁一提，因为大家都财务自由。
微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布，
贺楠是最年轻的一位，1983年出生的个人信息一经曝露倒也引来了一些媒体去考证他的过去，写出一些文🍥🏓章。
贺😟🂭楠🕽还有一个爱好和温晓光一样，那就是足球。
黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛，干脆就买一个足球场，然后🚩🖇公司内🏾部组建两🂺📺☗个队伍，没事踢一踢。
温晓光知道，当他从一线往后退，权利放出一部分，那么他要领导这家公司，这个团队🐽，就得依靠更多的人格魅力，和他始终为这家公司带🖓来独一无二的价值。
就像一个将军，虽然权🖨🕆利也可以让士兵听令于他，但构成领导力的最重要📦的因素其实是🐽胜利。
不单是简单的胜利，而是在困境中胜利。
微拓的成🀪⛑🙬长于腾逊的淫威之下，因为在这一点上，温晓光天生具备这一点，
包括过往两三年，每一次战略决策。
都使得这个团队相信他，尊敬他。
而他要做的，是也尊重别人，互相尊重，互相相信对方的能力，这就可以避免很多麻烦。
温晓光不会去搞什么招揽人心的手段🛈，他🍻只会待🄭⛲之如常的相处。
所以人们能看到俩年🛊🚰轻人在球场上跑的最欢，然后温晓光一个没🝗进🞋💩，过人还被断球。