焊接也是一门专业，有专门的工程师负责理论指导，制定焊接工艺。一鸣公司属于草创阶段，这方面的人才比较欠缺。
因此，许振鸣就临时充当一回焊接工程师，现场指导几名工人重新制作工装、重新组对工件和重新焊接等。这一次，由两名电工同时工作，在辅助平台的内外两侧♷🍅，按照划好的线，对称焊接工件。
第一个批次的段🖶🗉🙴焊缝焊接完成后，工件被工装夹持着，变形量很小！
等工件冷却了，第二个批♞次的焊接后，情🕌🈑况仍然如此。
第三个批次……直到工件焊接完成🍲🞾，辅助平台的变形量都不🛲是很大！
这时候，铆焊组的♲🌒班长心服🙃口服了，挑起了大拇指。
众人都比较高兴，通过拿下这个辅助平台的焊接，他们都学到了一门薄皮工件焊接工艺技术，将会受益终🟀🚆身。
“这个工件因为是热镀锌件，🕳🍩不方便送入加热炉里正火处理。你们要用震动法来消除工件焊接后的内应力！”
看着大家兴奋的模样，许振鸣嘱💊咐身旁的孙子良。
所有的焊接件都内应力🗠的存在。内🍲🞾应力如果不释放，会影响产品的精度👅🆝和使用寿命！
有的工件是通过进入加热炉加热后再冷却，来释放工件里的内应力，这就叫正火。有的工件太大了，只能用敲打工件焊缝的方法来消除内应力，这就叫震动法去内应力。船舶制造就是采取这种工艺来☛⛲🞘消除内应力的！
“好的，小许老板！就按照你说得办！”
孙子良闻👋言后，笑眯眯的点了点头。与此同时，他还把今天看到的🌒一幕幕都记录下来，准备编写成一本焊接工艺的小册子，用来培训所有的铆焊工。
忙忙碌碌，又是到了晚饭之🙃时。上白班的工人们要把手头的工作给来前来接班的工友们交代清楚，然后才能下班。
铆焊车间已经开始了四班三运转，分白班、小夜🜩🄳班和大夜班三个班次。因此，他🄔们都非常重视交接班。
一鸣公司采用的是工时🗠计件制度，每个人的收入和自己的产量有关。
在这种制度下，车间里都不需要统计员就能搞清楚每个班组的产量。职工们都不想吃亏，会把自己的工作🟀🚆量如实上报。一旦报多了，下个班次的职工是不会愿意的。
这就是制度化管理的妙处了！
看了看正在认真交接班的职工，许振鸣来到重型厂房里💗💁🎸巡查一圈。