柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运营企业的时候，并不🞃👝是感觉有机会就上，在企业进行重大决定🕫的时候，他🙏们的第一反应，往往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的产品，进行过详细的市场调研？用户需求调查有没有做？产品🙏定向是什么？💫有没有做好详细的产品计划？
营销运营管理计划有没有制定？你对所🛰在的行业有🕌🈑♏多了解？有多少竞品？竞品的发展情🙏况和背景团队情况？
这个方面有多少失败案例？为⛮🝱什么失败？如果🐇♘失败你要怎么做？
你有多少的资金？你有没🖉🐲🃰有技术人员支撑帮助你开发产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团队？等等诸如此类的问题🃝。
柳依诺这类的管🀹🁭理者，是一个企业最大的幸运。
一个企业在运营的过程中，往往要🞃👝面对无数种危急，准备的越多，代🔠表着她对这⛱个工作越是认真。
这样的管理🅣者，在⚆🏍决定运营一款产品的时候，他们的成功率会比激进派高很多。
对于任何一个企业而言，保证⛮🝱活着，是最大的议题🕌🈑♏，如何循序渐进的让企🙮🍭业做大做强，是他们的第一要务。
而对于构成企业主体的员🖉🐲🃰工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运，在反复论证，反复开会，🞘🔛反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获🎋🏟得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互🞒联网企业其实并不算多，就柳诚所知，譬如企鹅的高营收部门，在一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获得100个月的奖金。
当然预期KP🚄🐴🄈I，是一个大前提，这代表项目的成功⚆。
“看着🞒我干什么？”柳依诺撇了撇嘴，一仰头，甩着马尾辫离开了🏛🚲柳诚的办公室。
落日余晖洒在🚄🐴🄈了办公室🚈👙内，染黄了柳依诺放在办公室里的绿植，也染黄了他办公室里巨大的书架。
柳诚拿着水杯，看着自己的日程表，还有五📰🞠天，他就要开学了。
他其实也考虑过退学专心经营企业，但是他现在最大的两个靠山，其实属于学院派的田伟德和马绍光后，他立刻打消了这个念头。