那就是，你自己部门存在哪些问题，你是否知道？是刀刃向内，敢于自省，还是文过饰非，敷衍塞责。
虽然一次谈话还不足以断定，但这些人的自我剖析，都记在关之峰的本本上。
之后，关之峰还会深入到各部门去调查，与一般干部职工打成一片。
到那时，这个负责人到底是不是真正干工作，是不是故意糊弄他，就水落石出了。
至于第三个问题，是个套马杆。
丢出去后，是必须套回来马匹的。
这个问题，主要看回答问题者的角度。
如果站在高一级的立场，正视实际存在的问题，并结合县委办普遍对关之峰的能力持怀疑态度的现象，这个人肯定会为关之峰提出中肯的建议。
比如秘书科，常委办，调研科，督查室的负责人，就属于这一类。
而如果这个人只是怀疑者一员，而没从根本上思考解决问题的办法，既提不出什么切实可行的建议，而且对于显而易见的问题，也会模棱两可，语焉不详。
比如信息科、公文处理中心、接待科的负责人就是如此。
这样，关之峰就对下面的中层有了一个基本判断，在接下来的工作中，他准备根据每个人的情况，对该部门的工作提出要求，或者做出调整。
对于这些，被约谈者也明显感觉到了。
大家都对关之峰开始重视起来，对自己部门的工作，也开始了自省，不想成为关之峰前三板斧的牺牲品。
这就是关之峰此次谈话要达到的效果。
得知关之峰的谈话提纲后，赵大军在办公室关上门开始打草稿。
一直到前面的人都谈完了，问题也没有变。
这让赵大军心里多少有了底。
看着本子上自己归纳总结出的提纲，他相信，自己能够顺利闯过谈话这一关。